Despre carte: an / Scopul acestui articol este de a face distincția între abordările proiective și non-proiective ale organizării activităților și de a arăta importanța unei abordări neproiective pentru dezvoltarea metodelor de planificare și management strategic, precum și pentru activitățile practice ale unui manager. Pentru a rezolva această problemă, sunt utilizate realizările strategiei clasice chineze, precum și Teoria Rezolvării Inventive a Problemelor (TRIZ). În plus, sunt prezentate perspectivele de transfer al metodelor TRIZ către managementul strategic; s-a încercat problematizarea înțelegerii tradiționale a distincției dintre „strategie și tactică”».